人才盘点操作流程

人才盘点的四步流程:1。定义库存的目的。2.准备基础工作。3.选择库存工具。4.分析人才盘点结果。人才盘点可以梳理企业的组织架构和人才情况，及时发现问题，制定措施。

目的确定后，需要建立一个由企业高层挂帅的人才盘点委员会，取得管理层的支持和参与。这是人才盘点的基础准备。

然后需要选择人才盘点的工具，包括定义人才的工具和识别人才的工具，比如把对标员工的特征提炼为人才的标准，用面试、测评、绩效评估等方式识别人才，最后分析人才盘点的结果。